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中冶东北建设组织召开2019年上半年项目管理总结会
发表日期:2019/7/11 14:17:00 [点击:144次] 文章来源:李辉

    7月2日,中冶东北建设2019年上半年项目管理总结会在沈阳总部召开。会议听取了各工程公司、西北分公司、沈阳置业公司关于2019年上半年工作完成情况和下半年工作计划的汇报,就有关业务流程及制度进行了宣贯,对下一步项目管理工作做出了部署。中国三冶集团党委副书记、总经理,中冶东北建设董事长、党委书记、总经理彭毅忠出席会议并作重要讲话。中冶东北建设党委委员、副总经理、总工程师杨超主持会议。
  会上,各项目部负责人从工程形象进度情况、施工产值完成及资金回收情况等九个方面作了工作汇报;项目管理部(安全质量环保部)就安全质量、科技创新及评优工作完成情况和下半年工作计划进行了汇报,并详细解读了《供应商准入流程及考核评价》《安全生产法》等制度;招标采购部就经营工作业务流程作了讲解;清欠办就《中冶东北建设发展有限公司应收账款清欠奖励实施细则(试行)》作了说明;计划财务部就财务基础知识和资金预算工作有关要求与参会人员作了分享。公司副总经理陶亮就项目人工成本情况作了说明。
    会议要求相关部门及业务人员进一步加强对合同条款的深入研究,积极做好包括质量控制、进度控制、成本控制在内的项目策划工作;做好各项目现场的安全、质量和技术管理工作,科学编制下半年项目产值计划,确保完成全年各项任务指标;各项目部要加强对招标采购制度和经营预结算管理制度的学习,提高风险防控意识,确保项目顺利实施;要抓好项目管理团队建设,相关责任人要认真落实“一岗双责”,确保项目管理人员与分包商之间形成“亲”“清”型合作关系。
   彭毅忠在讲话中对项目管理工作提出了五点指导意见:一是要进一步提高对项目管理工作重要性的认识,牢牢树立项目是推动公司发展之根本的意识,重视项目,依托项目,管好项目,做好项目管理各项基础性工作。二是要把国家相关部委要求、集团公司相关规章制度始终放在心上,用心去学,按要求去做,心无旁骛,务实进取。三是对自查过程中发现的问题,不仅要认真整改,而且要限期整改,确保改出成效。四是要准确理解把握项目管理的核心要义,明确项目经理是项目管理第一责任人的要求;机关各部门要牢固树立为项目一线服务的意识,为一线排忧解难。五是各单位、各部门对下半年项目管理工作要做好计划,扎扎实实、认认真真,扑下身子把项目管理工作提升到新的更高的水平。
    中冶东北建设党委副书记魏守春,党委委员、总会计师杜秀媛,相关职能部门及各项目部负责人共同参加了会议。

 

会议现场

 

 

 

 



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