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中冶东北建设组织召开2018年度项目管理工作会议
发表日期:2018-2-11 17:51:00 [点击:322次] 文章来源:秦峥媛

    2月7日,中冶东北建设2018年度项目管理工作会议在沈阳总部召开,会议听取了2017年度项目管理情况汇报及2018年度重点工作计划安排,以及相关公司、职能部门及各工程公司就如何开展好在手项目建设的表态发言。中冶东北建设董事长、党委书记、总经理彭毅忠出席会议并作重要讲话。中冶东北建设副总工程师杨超主持会议。
    会上,彭毅忠就2018年项目管理各项工作提出四点要求:一是认清形势、提高认识,全面提高项目管理意识。各级领导、项目经理,要保持清醒的认识,去发现问题分析问题解决问题,在思想上更加重视、在执行上更加有力、在行动上更加迅速。二是突出抓好抓实、建立健全项目管理体系工作,增强企业竞争力。要强化公司管控,推优补强,立足早抓、狠抓、高水平抓,大力推进和强化项目管控主平台建设。三是强化队伍管理。要从作风建设、业务建设和人才建设等方面系统的强化推优工作。四是项目管理工作要成为开拓市场的促进力量。项目管理和市场工作是有机关联、高度统一的关系,因此,要始终树立大局观和全公司一盘棋的思想,以高效的项目管理创优创品,为开拓市场提供业绩、品牌支持。
    杨超以《认清形势 统一思想 明确目标》为题,对当前项目管理工作进行了透彻的分析,并对2018年项目管理工作提出了五点要求:一是项目管理部牵头,加快项目管控平台建设,进一步完善相关规章制度;二是项目管理部牵头,大力推进项目管理标准化、精细化;三是人力资源部牵头,全方位、多形式开展员工培训,提高施工管理人员的整体素质;四是合同管理与预算部牵头,加大力度办理已完工程决算,为公司完成“两金”指标做重要支撑;五是各工程公司要从项目策划、成本管理、计划管理、标准化管理、绿色施工、团队建设等方面进行细化部署,明确各自具体工作任务。
    公司领导、子分公司负责人、各工程公司主要负责人、各职能部门负责人、项目管理部(安全质量环保部)全体人员参加了会议。

彭毅忠发表讲话

杨超主持会议并提出要求

会议现场



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